如奔騰而下的河流，時間以無可阻擋之勢，疾馳至2022年。企業(yè)投身數字化轉型已是大勢所趨，制造業(yè)如何加速向數字化、網絡化、智能化發(fā)展？如何降本增效，提高核心競爭力？面對時代拋出的問題，SAP 聯合威力傳動，為制造行業(yè)發(fā)展提供了讓人眼前一亮的「云 ERP」解決案例。
銀川威力傳動技術股份有限公司是國內專業(yè)從事減速器研發(fā)、生產和銷售的企業(yè)。公司深耕精密傳動領域近20年，并積極拓展電動汽車、工程機械、光熱發(fā)電等業(yè)務領域。隨著公司規(guī)模的擴張，產品線日漸豐富，威力傳動意識到當前的 ERP 系統(tǒng)已經無法滿足公司未來業(yè)務發(fā)展和管理提升的需要。
面對內部出現的現有系統(tǒng)存在的基礎數據不完善、大量客戶信息無法通過標準 API 直接獲取、業(yè)務與財務管理存在信息壁壘、物料需求手工錄入效率低、產品交付能力弱等痛點，信息化轉型勢在必行，該如何解決？
威力傳動選擇了 SAP 端到端的解決方案作為信息化轉型的新支撐，本次數字化轉型之旅基于 SAP S/4HANA Cloud ERP 云各模塊核心功能實現內部供應鏈高效聯動，與 MES 及接口中臺緊密集成實現生產與倉儲業(yè)務的高效運轉，與簽章系統(tǒng)（契約鎖）集成提升采購合同審批及銷售報價業(yè)務的規(guī)范性與透明化管理。
以期達到「產研協同，產銷協同，財務高效運行，滿足集團管控」的目標，滿足威力傳動「成為全球最具競爭力的精密傳動解決方案提供商」戰(zhàn)略目標。
從投入至產出，威力傳動 RISE with SAP 一期項目針對生產體系進行了整體優(yōu)化提升，主要取得了如下成果與收益：
銷售、生產、采購、倉儲、財務核算、成本控制等業(yè)務實現了各業(yè)務流程端到端的連接及業(yè)務財務一體化。
借助 MES 系統(tǒng)及接口平臺，實現從運營管理到生產執(zhí)行的集成和縱向貫通。
與簽章系統(tǒng)集成，實現銷售報價、采購合同聯動審批，提升企業(yè)風險控制能力。
打造高效透明的全供應鏈體系，從產銷協同、計劃制定、工藝穩(wěn)定、物料齊套、異常處理等各個方面全面優(yōu)化提升產品的交付能力。
顯著提升財務管理精確度和效率，建立標準成本管理體系，讓管理層全面、清晰地掌握公司的成本結構，真正實現有效的成本控制。
構建一套基于信息化的、適用于威力傳動的標準化管理流程和模板，為公司奠定良好的系統(tǒng)基礎和數據基礎。
制造業(yè)正處于邁向動力變革的新階段，此次SAP金牌合作伙伴埃林哲助力項目實施，開啟了威力傳動信息化建設最為重要的一步。憑借豐富的數字化產品和行業(yè)經驗，SAP 將積極扮演好 「賦能者」的角色，攜手更多制造業(yè)企業(yè)成為產業(yè)智能化升級的先行者。
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